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     傳統重工業(yè)增長(cháng)放緩的說(shuō)法已持續好幾年了，據國家統計局今年的數據顯示，2014年第三季度中國經(jīng)濟同比增長(cháng)7.3%，創(chuàng )下近年來(lái)的季度新低，而今年前三季度中國經(jīng)濟增速7.4%、7.5%、7.3%的“倒V型”增長(cháng)亦凸顯中國經(jīng)濟面臨的下行壓力，世界銀行甚至將中國2014年的增長(cháng)預測下調至7.4%，并預計2015至2016年中國平均經(jīng)濟增速可能放緩至略高于7%的水平。傳統行業(yè)發(fā)展，何去何從？以下小標題或許你看著(zhù)像政治題答卷，但這幾個(gè)企業(yè)是這么做的：
　　提高技術(shù)含量，升級成環(huán)保型企業(yè)
　　據國家發(fā)改委公布的最新數據，前三季度電解鋁產(chǎn)量1759萬(wàn)噸，增長(cháng)7.8%，減緩0.9個(gè)百分點(diǎn)。和其他重工業(yè)處境一樣，電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。在其他同行低迷時(shí)，位于新疆的東方希望有色金屬有限公司倒是經(jīng)營(yíng)得有聲有色。它們是通過(guò)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化設計已實(shí)現人均產(chǎn)能550噸，遠遠超過(guò)世界平均的230~250噸水平。
　　在新疆沙漠上建廠(chǎng)房，加大節能環(huán)保投入，改變沙漠小氣候，已將廠(chǎng)區周邊沙漠改造為草地。生產(chǎn)過(guò)程的好、快、省是東方希望在同行業(yè)面臨困境時(shí)脫穎而出的主要原因。企業(yè)生存要靠自主優(yōu)化、轉型提效，而非一味指望外部市場(chǎng)好轉。“市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，將淘汰長(cháng)期靠補貼生存的企業(yè)。”集團董事長(cháng)劉永行說(shuō)道。
　　同時(shí)，東方希望集團投資發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。目前，他們正在籌劃利用工業(yè)余熱，在沙漠里種植、養殖，考慮引進(jìn)以色列的沙漠種植技術(shù)，發(fā)展節水型養殖、種植業(yè)，到時(shí)候沙漠里養蝦，種植花卉、水果，就實(shí)現大工業(yè)和大農業(yè)的循環(huán)發(fā)展了。
　　調整營(yíng)銷(xiāo)模式，比如：做電商
　　鋼鐵行業(yè)一直是重工業(yè)的風(fēng)向標，飛濺的鐵花和電子商務(wù)好像沒(méi)什么關(guān)系。不過(guò)寶鋼就嘗試這么做了，而且做得還挺好。
　　從2000年起，寶鋼就開(kāi)始投資電子商務(wù)，在電子銷(xiāo)售平臺實(shí)現鋼鐵期貨與現貨的銷(xiāo)售，成為國內第一家使用電子合同、電子提單的傳統企業(yè)。該公司負責人介紹，目前寶鋼與客戶(hù)之間除發(fā)票外，已無(wú)紙質(zhì)文件往來(lái)。
　　今年，中國前三季度鋼鐵行業(yè)仍處于盈虧邊緣。對于鋼鐵價(jià)格持續下跌，寶鋼集團經(jīng)濟管理研究院院長(cháng)吳東鷹認為，供大于求已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)。鋼鐵信息不對稱(chēng)、流通環(huán)節分散，存在炒作空間，更加劇了行業(yè)波動(dòng)。
　　面對市場(chǎng)壓力，寶鋼首先調整的是對營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行了深度調整：由單純的材料供應商向綜合服務(wù)轉型。目前寶鋼采取先期介入的商業(yè)模式，在供應鋼材產(chǎn)品的同時(shí)，參與客戶(hù)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，將服務(wù)帶到采購現場(chǎng)、使用現場(chǎng)與研發(fā)現場(chǎng)，以綜合服務(wù)降低客戶(hù)采購鋼材的綜合成本，提高競爭力。
　　2013年上線(xiàn)的“上海鋼鐵交易中心”電商平臺，今年已實(shí)現超過(guò)400萬(wàn)噸網(wǎng)上鋼鐵交易。寶鋼目標建成“鋼鐵行業(yè)的阿里巴巴”，變革整個(gè)鋼鐵行業(yè)的流通模式，發(fā)展大物流、大數據、大服務(wù)。
　　開(kāi)銀行——顯然不是想開(kāi)就能開(kāi)
　　武鋼涉足養豬產(chǎn)業(yè)，河北鋼鐵進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)，這些重工業(yè)都在謀求轉型之路，并且都成功實(shí)現了盈利。但對于三一重工這樣的行業(yè)龍頭，想要調轉頭來(lái)做些什么，顯然容易尾大不掉。
　　三一重工在12月4日晚間發(fā)布的公告顯示，公司正在籌備一家民營(yíng)銀行。這意味著(zhù)這家公司從之前大規模采用信貸銷(xiāo)售的金融手段，直接介入到銀行金融業(yè)務(wù)當中。這家名為三湘銀行籌備方包括三一重工下屬全資子公司，湖南三一智能控制設備有限公司、和三一集團、湖南漢森制藥等5家公司作為主發(fā)起人，注冊資本為人民幣30億元。三湘銀行也是湖南的第一家民營(yíng)銀行。
　　三一開(kāi)銀行，是融資困難，還是謀求新“錢(qián)途”？
　　信貸銷(xiāo)售是工程機械行業(yè)中的常規做法，部分產(chǎn)品出售通過(guò)按揭來(lái)進(jìn)行，資金的使用成本較高。“因此，三一重工投資成立銀行，產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節將直接獲益。”光大證券分析師陸洲分析道。
　　一位長(cháng)期關(guān)注機械制造行業(yè)的投行人士告訴界面新聞?dòng)浾撸�重工行業(yè)近年下滑嚴重，投資金融業(yè)對其資產(chǎn)配置有積極意義。
　　作為國內重工行業(yè)的老大，三一重工的營(yíng)收全部來(lái)自工程機械行業(yè)。2011年起，工程機械行業(yè)進(jìn)入了調整期，三一重工也毫無(wú)例外地出現利潤下降。“資金鏈成為制約當前工程機械用戶(hù)回報的重要因素。”陸洲分析，三一重工此舉是試圖通過(guò)投資設立銀行擺脫資金鏈制約，以完成由制造業(yè)為主轉到服務(wù)業(yè)為主轉型升級。